在高質(zhì)量發(fā)展的征程上，總有奮進(jìn)者以實(shí)干詮釋責(zé)任，以行動(dòng)書寫擔(dān)當(dāng)。姜春松作為晨光藝術(shù)工程工程管理的中堅(jiān)力量，他深耕工程管理、銳意創(chuàng)新實(shí)踐，在項(xiàng)目建設(shè)一線勇挑重?fù)?dān)、攻堅(jiān)克難，以專業(yè)與堅(jiān)守打造精品工程，以責(zé)任與奉獻(xiàn)彰顯先鋒本色，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為藝術(shù)工程產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與管理提升做出突出貢獻(xiàn)。

　　精耕細(xì)作嚴(yán)管控 重點(diǎn)工程攻堅(jiān)創(chuàng)實(shí)效

　　作為工程管理負(fù)責(zé)人，姜春松始終秉持“安全為基、質(zhì)量為本、進(jìn)度為要、效益為綱”的核心理念，嚴(yán)抓施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理，強(qiáng)化施工全流程閉環(huán)管控，統(tǒng)籌推進(jìn)一批重點(diǎn)標(biāo)志性項(xiàng)目落地實(shí)施、按期竣工。

　　哈爾濱藥師寶殿維修工程是晨光藝術(shù)工程承接的古建筑保護(hù)領(lǐng)域大型項(xiàng)目。面對(duì)技術(shù)要求嚴(yán)苛、施工難度艱巨等多重挑戰(zhàn)，姜春松帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)迎難而上，多次深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察、反復(fù)研討論證，科學(xué)擘畫施工方案，優(yōu)化工序流程、合理調(diào)整工期，抓實(shí)抓細(xì)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理。項(xiàng)目最終提前一個(gè)月圓滿完工并順利通過專家驗(yàn)收，這一成果不僅實(shí)現(xiàn)了晨光藝術(shù)工程在古建筑保護(hù)修復(fù)領(lǐng)域的突破性轉(zhuǎn)型，更標(biāo)志著工程團(tuán)隊(duì)正式具備裝飾裝修總承包能力，為拓展新業(yè)務(wù)賽道、培育發(fā)展新動(dòng)能奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　雪竇寺大佛外立面維修是晨光藝術(shù)工程承接的大型藝術(shù)工程維護(hù)項(xiàng)目。施工恰逢盛夏，現(xiàn)場(chǎng)烈日炙烤、高溫酷暑，大佛內(nèi)部施工作業(yè)更面臨悶熱潮濕、空間狹小等諸多難題。姜春松帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)弘揚(yáng)航天精神，戰(zhàn)高溫、搶進(jìn)度、保質(zhì)量、守安全，攻堅(jiān)克難、爭(zhēng)分奪秒推進(jìn)施工。歷經(jīng)近6個(gè)月的艱苦奮戰(zhàn)，團(tuán)隊(duì)高質(zhì)量完成表面涂裝修復(fù)、內(nèi)部鋼結(jié)構(gòu)防腐、檢修平臺(tái)制作安裝等全部工作，一次性通過業(yè)主驗(yàn)收。

　　工程營(yíng)銷雙融合 市場(chǎng)開拓提質(zhì)增效

　　面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，姜春松主動(dòng)轉(zhuǎn)變思路、創(chuàng)新模式，深入探索“工程+營(yíng)銷”一體化發(fā)展路徑，推動(dòng)施工履約與市場(chǎng)開發(fā)同頻共振。他帶領(lǐng)項(xiàng)目部在保質(zhì)保量完成施工任務(wù)的同時(shí)，主動(dòng)承擔(dān)屬地市場(chǎng)跟蹤、業(yè)務(wù)拓展、客戶維護(hù)等工作，積極對(duì)接業(yè)主需求，深度參與新項(xiàng)目方案策劃與技術(shù)交流，以優(yōu)質(zhì)工程口碑帶動(dòng)市場(chǎng)業(yè)務(wù)拓展。

　　2025年，在他的推動(dòng)下，哈爾濱藥師寶殿維修工程順利簽約并完工，其內(nèi)部裝飾裝修工程成功簽約并啟動(dòng)實(shí)施，哈爾濱極樂寺下院項(xiàng)目、無錫靈山維修項(xiàng)目等重點(diǎn)跟蹤任務(wù)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。他以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)、以質(zhì)量贏信譽(yù)，持續(xù)鞏固區(qū)域市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，拓寬業(yè)務(wù)版圖，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

　　標(biāo)桿引領(lǐng)樹品牌 總承包能力實(shí)現(xiàn)新突破

　　圍繞晨光藝術(shù)工程戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，姜春松將打造裝飾裝修總承包能力作為重點(diǎn)工作，全力推進(jìn)哈爾濱藥師殿內(nèi)部裝飾裝修工程建設(shè)，致力將其打造為裝飾裝修示范性標(biāo)桿項(xiàng)目。他牽頭開展市場(chǎng)調(diào)研，整合優(yōu)質(zhì)資源，完善供應(yīng)鏈體系，強(qiáng)化施工全流程質(zhì)量與成本管控，以高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。

　　通過精細(xì)化管理與專業(yè)化施工，該項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度與效果均達(dá)預(yù)期，有效提升了晨光藝術(shù)工程在裝飾裝修領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力。他始終將裝飾裝修總承包工程作為公司突破經(jīng)濟(jì)規(guī)模、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的重要方向，在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)、提升能力，推動(dòng)公司工程業(yè)務(wù)從單一施工向設(shè)計(jì)、施工、供貨、服務(wù)一體化總承包轉(zhuǎn)型升級(jí)，為高質(zhì)量發(fā)展拓展新空間。

　　創(chuàng)新管理優(yōu)機(jī)制 項(xiàng)目責(zé)任制落地見效

　　為提升項(xiàng)目管理效能，姜春松立足實(shí)際創(chuàng)新管理機(jī)制，全面推行項(xiàng)目責(zé)任制。他強(qiáng)化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，細(xì)化團(tuán)隊(duì)成員崗位職責(zé)與考核目標(biāo)，優(yōu)化人員搭配，健全激勵(lì)約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性，大幅提升工作效率。

　　項(xiàng)目實(shí)施中，他積極推廣新材料、新工藝、新技術(shù)，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新與施工實(shí)踐深度融合；嚴(yán)格規(guī)范管理流程，強(qiáng)化成本預(yù)算與過程管控，建立事前匯報(bào)、事中落實(shí)、事后總結(jié)的閉環(huán)管理模式，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)、過程有管控、成本有核算、效益有保障。舜帝雕像工程等多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目通過落地項(xiàng)目責(zé)任制，管理更規(guī)范、執(zhí)行更高效、效益更顯著，為晨光藝術(shù)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化提供了成功實(shí)踐。

　　初心不改，匠心不怠；步履不停，篤行致遠(yuǎn)。2025年，姜春松以高度的責(zé)任感、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、突出的工作業(yè)績(jī)，生動(dòng)詮釋了航天晨光人勇于擔(dān)當(dāng)、精益求精、追求卓越的精神品質(zhì)，在平凡崗位上創(chuàng)造了不平凡的價(jià)值，成為全體員工學(xué)習(xí)的榜樣。展望未來，他將繼續(xù)以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志，勇?lián)率姑^進(jìn)新征程，為推動(dòng)晨光藝術(shù)工程和航天晨光改革發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。